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产品管理体系能够给企业带来什么
Posted by UCPM on 2008-5-4 14:11:37　View 11897　Comments 17

1. 概述


...文档省略部分...


3Lorge, S 所著《The Crisis with Prices》一文，载自《销售与营销管理》杂志（Sales and Marketing Management），1997年8月刊。

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评论列表 »

  • 钱包   回应 　2009-12-9 16:30:01

    针对meetchinese的看法，很是认同。

  • wkl   回应 　2009-9-17 8:27:44

    不值我的五个PMB

  • ll521   回应 　2009-8-31 16:22:27

    前途是光明的，道路是曲折的。看来要成为一名合格的或成功的产品经理，还需加倍努力啊！

  • Jerry.Xu   回应 　2009-7-28 14:00:30

    受教了。不错。

  • Flame   回应 　2009-7-1 18:48:26

    写得好！学习了

  • 行人   回应 　2009-6-28 21:20:17

    可惜看不到~

  • Electrolux   回应 　2009-6-8 23:42:30

    分析很透彻　，我很喜欢产品经理的职务，怎奈经验和经历尚浅！！

  • sweetbaby302   回应 　2009-5-6 13:23:29

    产品经理需要足够的权限支持……

  • maker100   回应 　2009-2-28 8:25:18

    在有一些企中还是以生产型为主导，产品经理很难发挥应有的作用。

  • meetchinese   回应 　2009-1-5 9:53:53

    个人感觉，还是因为我们现在的产品经理没有足够的驾驭能力，产品经理需要市场、销售、技术、财务等多方面背景知识和丰富的经验，大家虽都名叫做产品经理，但并不是这些能力都有的；公司说开发这个软件产品是为了卖出去，我们这些产品经理能说清这个产品应当是什么样客户才会要，定什么价，通过什么渠道卖出去吗？这还不完全是职责介定不清的事，换个角度，职责介定不清如果你有能力不正好是我们施展才华的机会。我们其中许多人有的是产品经理所需要才能中一方面，如技术或者是市场背景的人，但既了解技术运营，又懂财务，销售和渠道的人可不是很多。个人感受，不足请指教。

  • telewatcher   回应 　2008-11-25 15:05:38

    很有启发！

  • 阿布Ab   回应 　2008-11-24 16:03:50

    PMB　不够看了...　　(

  • cobalt   回应 　2008-11-5 15:56:24

    中国现行的企业管理模型特别是软件行业对于产品经理的职务规划并不清晰,甚至在很多现行产品管理制度的公司,对于产品经理的角色仍是一种鸡肋.
    因此,我认为中国企业对产品管理体系的适应还需要相当长的时间.

  • 秋宝贝   回应 　2008-10-14 17:41:34

    产品经理不好做呀

  • upanda   回应 　2008-10-6 19:52:04

    产品经理要足够“凶悍”

  • 老初   回应 　2008-9-12 14:11:34

    产品经理因企业盈利模式不同有不同的A





    产品经理的工作因企业的盈利模式有不同的展开。

  • 飞离伟岸   回应 　2008-8-13 11:21:52

    本书写的不错，很简洁。
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