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成功的产品经理的7个特点
Posted by tigerkin on 2008-4-21 20:00:39　View 6791　Comments 39

1、沟通技巧


...文档省略部分...


       这些技能的会因公司的不同而不同,我把这个特点放在最后,是因为我认为对于一个掌握了前面六个技能的人来说大部分这些技能是比较容易学习的。

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评论列表 »

  • andylau   回应 　2010-3-5 16:05:00

    谢谢分享！

  • quicker2008   回应 　2010-2-23 14:10:22

    获益匪浅！谢谢！

  • 伟玮   回应 　2010-2-19 14:35:32

    学习来了

  • 金钊   回应 　2010-2-19 10:40:04

    前瞻能力应该是更多的建立在对信息的充分分析上吧

  • 一样一笑   回应 　2010-2-6 9:13:32

    不错,非常好.来学习了

  • jiezeng0130   回应 　2010-1-30 0:19:01

    需要学习

  • andychow   回应 　2009-12-16 23:09:48

    以上7点都很重要，突出一点两点来就不错了。不可能面面俱到的。不过这是我们努力的方向哦。

  • fucong   回应 　2009-11-22 22:52:53

    我认为，腿脚勤快，头脑正常，沟通无碍，是基本。当然优秀的产品经理天生对新生事物有着莫名的冲动。

  • SeeSo   回应 　2009-11-5 11:00:58

    没有职业权利却需要树立权威，这是对所有产品经理提出的很高挑战，如果能够做到将是大有裨益的。

  • 雅雅   回应 　2009-11-3 14:32:43

    总结的真不错，在我看来就是要有敏锐的洞察力和专业素质，适应能力要强。

  • 无所不涂   回应 　2009-8-10 16:50:10

    最重要的是知道市场需要什么？
    最清晰的是知道销售要卖什么?
    最关键的是知道公司要你做什么？

  • 白河愁   回应 　2009-8-5 19:27:15

    写得不错。。

  • 羽彤   回应 　2009-7-17 11:58:03

    有开拓进取的能力。

  • love宝ba   回应 　2009-7-13 16:30:06

    一个好的产品经理除了丰富的实战经验之外还需要从别人身上学习新的理念以及如何去避免弯路，想得到捷径可以和我探讨~~QQ517113162

  • lrh   回应 　2009-6-19 14:56:51

    悟性也很重要！

  • probechen   回应 　2009-5-7 12:05:01

    其实　影响力确实涵盖了很多内容　我深刻同意xupang同志的看法。很多时候洞察、直觉是无法提供数据和事实的，如何有效的去影响和说服公司来争取机会、资源有时候就关乎成败了

  • taoyong   回应 　2009-4-28 10:54:06

    学习

  • xupang   回应 　2009-3-24 16:24:38

    补充一条，就是要有获取公司资源，争取时间的本领，还要会研究老板的脾性。

  • 理想   回应 　2009-3-22 23:51:57

    看到有朋友说接触不到市场，周末干吗去，就电影　游戏....自己基层去沟通啊、、、、、

  • 理想   回应 　2009-3-22 23:50:35

    最简单的说　你做的产品有灵魂么？我认为好的产品是有灵魂的。
    是一个动态被目标接受的。也许有可复制性，但短期内不会被替代。

  • 醉花寒剑   回应 　2009-3-17 14:17:33

    我觉得最关键的应该是非权威领导力，PM要能整合跨部门的各个职位的人员为一个目标前进，领导力是决定所有问题能妥善安排解决的关键。

  • maxsimba   回应 　2009-3-11 17:20:27

    不错不错

  • 联龙   回应 　2009-2-3 22:03:18

    恩，我觉得，，，产品经理相关的东西都很复杂，要好好学习，里面有很多做人的道理

  • landy   回应 　2009-1-14 12:46:01

    多加一点：综合分析判断能力
    当很多产品经理不能亲临第一线收集客户需求，观察客户行为和听取客户反馈时，他/她将不得不把信息的摄取方法扩大到更多的第三方资源上。这些信息的来源可以是销售，开发人员，技术支持人员，客户服务人员以及不同的管理层。如何去平衡这些不同的信息“输入”，做到有效的“输出”就需要靠缜密合理的综合分析判断了。　

  • 星空下的闲人   回应 　2009-1-7 12:01:09

    新来的，学习学习，也顺便说说自己的看法，以上的7点确实很重要，但是我不明白为什么要把关注细节放在7点里，难道全局观不重要吗？　所谓的市场趋势、直觉、预计首先也是有全局观的眼光才能看到的！　　所以我觉得如果要说细节重要，那全局观，统筹也同意要加入！哈哈！个人观点

  • lynnsg   回应 　2008-12-29 16:02:34

    创新很重要呀，现在市场上同质化的产品太多了，要设计出令人耳目一新的产品真的很不容易呀！

  • 米斯特康   回应 　2008-12-15 14:19:53

    产品经理必须对产品高度的熟悉，超过公司任何一个同事！

  • 旋转中的泡面   回应 　2008-12-14 17:42:55

    等等。。。圣雄甘地是印度的。。。

  • matter   回应 　2008-9-11 5:57:51

    还想补充一点，一个产品经理，还需要有一种博大的心胸，能够海纳百川。这一点，也非常之重要。

  • plutonian   回应 　2008-9-4 22:02:33

    很想知道，这些能力应该怎么培养呢，感觉有很多是相当靠天赋和成长经历的呢，比如说敏锐的商业能力

  • 漂泊一鱼   回应 　2008-8-27 9:52:08

    个人觉得80%对市场的熟悉了解+10%判断+5%经验+5%灵感

  • 妖   回应 　2008-8-14 13:12:49

    如果连接触市场的机会都不给，那怎么去做产品呢？？最近就被这个问题深深困扰中

  • 丁冬   回应 　2008-8-12 21:26:00

    怎么样锻炼出准确的市i场前瞻性呢？对一线足够的了解还是敏锐的判断力？、、、、

  • 丁冬   回应 　2008-8-12 21:22:54

    怎么样锻炼出准确的市i场前瞻性呢？对一线足够的了解还是敏锐的判断力？、、、、

  • 戊子   回应 　2008-8-6 14:51:02

    认真学习中！...

  • lisalijie   回应 　2008-8-1 16:36:24

    有魄力，勇于承担责任！！

  • hone060508   回应 　2008-7-27 21:47:57

    很好呀

  • kuangb   回应 　2008-7-16 14:28:45

    市场前瞻性最为重要吧，产品规划一般至少提前产品销售3个月以上，这就需要对市场趋势做很准确的把握，直觉、预见很重要。

  • Siee   回应 　2008-4-23 11:01:45

    不错,"人前说人话,鬼前说鬼话"正是形容我们这帮人的啊,呵呵~~　玩笑了:P
    我认为市场的洞察能力和领导能力是结成一位优秀产品经理最重要的因素,其中"市场洞察能力"指:市场分析和市场前瞻能力;"领导能力"指:组织以自己为核心的团队,并把控事务的发展.
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