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如何履行产品经理的角色及职责
Posted by UCPM on 2008-3-26 17:16:13　View 5478　Comments 49

【摘要】自1927年宝洁公司设立产品经理的岗位，建立产品管理体系以来，已经过去了近80年。尽管众多的企业都设立了产品经理和产品管理体制，但真正能够有效履行产品经理的角色和职责的企业并不多见。从我所接触的企业来看，在产品经理运行中碰到的典型问题包括：


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      总之，产品经理要有效履行产品经理的角色及职责，需要通过团队协作推动工作，需要依据业务流程开展工作，并且用方法和工具来武装自己。

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评论列表 »

  • Sino   回应 　2008-11-20 0:16:51

    现在中国的产品经理只是履行产品经理部分职责

  • Kinty   回应 　2008-11-18 11:36:00

    "企业的组织和流程不健全导致产品经理花了过多时间去应付随机性、临时性的事务，没有时间去考虑策略性和规划性的工作，导致产品管理举步维艰。"
    严重同意，产品规划要花时间去调研去分析，但是作为业务“白搭”的产品经理职责有事定位不清，在人手不够的情况下经常会被调去做其他事情。

  • calmman   回应 　2008-11-16 23:04:36

    谢谢共享，我还是觉得沟通能力是最为重要的，但是中国国情也没法忽略

  • 玲珑华东人   回应 　2008-11-14 14:35:55

    也许中国目前的企业环境还只能接受这种中庸的产品管理形式和产品经理的定位,我是做家具行业的

  • linming   回应 　2008-11-5 21:44:16

    没错，产品经理很难当

  • lvcm   回应 　2008-10-28 17:03:34

    不错，值得借鉴和学习。

  • keouji   回应 　2008-10-25 17:04:14

    中国的产品经理，在中国20年内是一个梦。20年后才是全地开花，才会有结果

  • wangwenfeng2008   回应 　2008-10-7 15:29:53

    看不了啊

  • 越多越好   回应 　2008-9-27 17:16:19

    我觉得在产品上市这个环节，文中对产品经理的定义有点多了。这样干涉到了市场部的职责。

  • soon   回应 　2008-9-25 14:59:41

    作产品经理就像是在企业内经营自己的另一个企业一样，要有公司总经理的头脑。

  • tiger xu   回应 　2008-9-17 23:25:08

    以上说的都是大实话，关键是面临这样的现实，产品经理该如何做，才能达到理想的彼岸！请各位同仁共同探讨！

  • baishikele   回应 　2008-9-4 22:15:38

    我们公司也是的啊，诸多的问题和难点需要协调的！
    难，
    特别是刚刚建立的，更是难上加难啊！

  • jacpho   回应 　2008-9-4 11:13:52

    产品经理是要具备既懂技术，又能销售的综合素质。还有各部门之间的协调责任。

  • zkchinapm   回应 　2008-8-15 19:59:53

    产品经理的角色及职责——产品经理的职责应该覆盖产品的整个生命周期，只不过到了不同的企业之后，不同的阶段会分配给不同岗位的人员来负责相应的工作职责。

  • luckybull   回应 　2008-8-15 14:03:01

    企业对产品经理的综合素质要求高，但作用如何明确，绩效如何考核，的确是个问题。请高人解答。

  • alex.xj   回应 　2008-8-14 12:29:37

    细节决定成败

  • 飞离伟岸   回应 　2008-8-13 14:38:02

    产品经理在中国还是刚刚起步，目前的产品经理主要在网络、快速消费品等行业较多，但是我们的制造业，国企发展的很慢。我就是一名制造业国企的一名销售管理人员，我很想往产品经理方向发展。这也是我的一个目标，做一个职业产品经理人。

  • rainbow   回应 　2008-8-6 16:48:03

    真是很不错

  • wheat   回应 　2008-8-4 14:41:28

    确实如此，现在的企业的产品都是模仿得多，不舍得投入，领导目光短浅。设立产品经理一职，又不放心信任。

  • Ervin   回应 　2008-8-1 13:15:09

    产品经理，研发与市场的桥梁！

  • hone060508   回应 　2008-7-27 22:01:40

    对于产品经理来说，横向的沟通和协调很重要。　

  • 小柿子   回应 　2008-7-25 11:25:11

    希望在这个行业有所发展

  • 小柿子   回应 　2008-7-25 11:22:38

    即将从事这方面的工作,受教匪浅

  • lhnnir   回应 　2008-7-21 12:01:54

    初来乍到，呵呵。这个产品经理的的职责和权限范围就目前情况来看还应该算是一个“理想化产品经理”。现在的中国的产品经理定义太模糊，基本是表现了各自对产品经理的理解。想到上文所说非一朝一夕之事啊。

  • 黑菠菜芯   回应 　2008-7-17 22:38:06

    关注！正想往产品经理方向发展，但发现在目前的中国企业中的确比较难开展工作。

  • 挑战者   回应 　2008-7-16 9:48:37

    首先，有足够能力的产品经理很少。
    其次，产品经理权利很小，有想法也很难实施。

  • mikexue   回应 　2008-7-13 22:42:09

    产品经理是一个要发挥主动积极性的工作!

  • 金钊   回应 　2008-7-12 23:44:42

    难吧，中国企业现在的成熟度还是不高的呀

  • 鸡毛同学   回应 　2008-7-2 14:29:02

    懂市场，懂技术，目光深远，会沟通，能协调，愿担责任。
    这样的人可做产品经理。

  • maxking   回应 　2008-6-28 0:06:02

    中国大部分企业其实还没有到设立产品经理的时机，不过有些大型企业应该尽快培养产品经理了，中国企业得短命正好说明了中国企业存在的问题，这些问题中当然产品经理的缺乏是重要原因

  • Dior   回应 　2008-6-18 11:02:10

    从长远来讲企业必须建立相应的体系和机制来培养产品经理。

  • andychow   回应 　2008-6-14 18:11:49

    产品经理的工作确实非常复杂。如果我们仅仅把它做成一个技术、销售、抑或专员的工作，那么远远达不到产品经理的层次。你要把他作为一个经理的职位去工作，才会有经理的眼光。所以我觉得，虽然公司对于产品经理的定位或者认可高固然好，但是当我们把真正产品经理的能效发挥出来的话，那么真就厉害了。

  • wugui89   回应 　2008-6-4 11:01:06

    产品经理是模糊的概念，在中小型民营企业可有可无

  • sharon75   回应 　2008-6-4 10:41:54

    产品经理真的是小CEO,职责导致产品经理必须具有软领导力,去跨部门协调领导各相关人员达成任务!所以沟通和协调力对产品经理确实第一重要!

  • 光冉之城   回应 　2008-5-12 17:15:30

    可能在产品经理的职责上最关键的还是在于中国企业普遍纯在的信任危机的问题，高层不能信任产品经理的能力，非要找个助理或者搞权利分化,把一个主管的事再弄个销售主管来负责，分担责任,在增加了稳定性的时候也增加了一系列的扯皮问题

  • 199224015   回应 　2008-5-4 15:31:15

    责任较重，权力较轻。市场引导销售，产品经理作用体现明显；销售主导市场，产品经理仅辅助销售经理而已。

  • 筱路   回应 　2008-4-30 12:25:30

    产品经理的责任很重,产品经理的权力不大.既懂技术又熟悉市场又有行业背景适合做产品经理的人选太少,有也是很高层了,不会做产品经理.

  • Timmy   回应 　2008-4-29 15:35:19

    产品经理与销售经理该如何有效的配合?

  • 失火天堂   回应 　2008-4-29 10:25:40

    执行力强　有组织与沟通协调能力

  • 不再沉默   回应 　2008-4-26 15:54:43

    smo_king说的没错，企业的一切行为一定要按照企业的现实情况来做，不是说国外的管理思想不对，在用之前，需要考虑两个问题：
    1、是否合适我来用
    2、如果合适，我该如何使用
    任何管理都不难，难的是许多企业不能实事求是的去用！

  • smo_king   回应 　2008-4-26 15:39:09

    虽然小企业严格按照PM操作有点“杀鸡用牛刀”，但只有按照这种思路做企业，我们才有变成大企业的希望。目前的中小企业在执行产品管理时，要注意“度”的问题。不能为了管理而管理，要在框架内装上自己的思想和内容。

  • 雪落有声   回应 　2008-4-24 15:09:19

    分析的比较透彻，但很多中小型民营企业做起来就不是那么回事了。

  • kennysun   回应 　2008-4-21 17:42:13

    把握全局,关注细节,注重团队　

  • 爱吃苹果的乌龟   回应 　2008-4-20 21:54:10

    沟通协调能力是产品经理一定要拥有的，目前国内的企业对产品经理可能还不够重视，但是随着市场的发展，这一职务的重要性也会越来越明显吧。

  • kennysun   回应 　2008-4-17 10:55:01

    产品经理绝对是一个管理岗位

  • beet0701   回应 　2008-4-15 16:12:18

    现在能有几个企业做到要产品经理来定方向的a阿

  • susana_zeng   回应 　2008-4-13 12:26:41

    对于产品经理来说，横向的沟通和协调很重要。

  • leech   回应 　2008-4-11 13:53:59

    很好，但是能做到企业太少了，中国的国情就是这样吧

  • cicer   回应 　2008-4-10 16:59:35

    把握全局,关注细节,注重团队
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