随着经济的高速发展，在国内，快速消费品特别是食品、饮料、保健品及酒类这种高频次、短时限、拥有广泛消费群体的消费产品，面临着对品牌的关注度越来越高、销售渠道越来越复杂、传统业态和新兴业态等多种渠道并存、行业集中度逐步上升、竞争难度加大等诸多现象。产品？市场？品牌？人才？资本？营销渠道？……一系列的问题摆在了快速消费品生产企业面前，如何在竞争如此激烈的行业中抢占商机，又如何在企业发展的过程中保持常青……

　　快速消费品的营销一贯以竞争激烈、渠道复杂而著称，一方面因为快速消费品行业进入壁垒相对较低，同类产品的差异较小。因此表现为产品很容易仿制，产品的品牌多，而另一方面又因为快速消费品面对的是无所不在的终端消费者。因而快销品的销售渠道也相对的显得复杂而难于管理。一般说来，快速消费品的生产并不复杂，快速消费品行业是目前消费品市场发展速度最快的一个行业，但globrand.com其营销渠道的不稳定性和不适应性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限和威胁正逐渐显现。因此对其营销渠道的管理，成为企业面临的重大战略课题。

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　　可口可乐与百事可乐是世界饮料的两巨头，两者之间的较量也是企业营销策略的典范。从时间上来说，1919年宣告诞生的百事可乐要比1886年问世的可口可乐晚了几十年，但在这斗转星移的数十年里，世界饮品市场中唯有百事可乐锲而不舍地紧随可口可乐之后，使其不敢稍有懈怠。更主要的是，在这其间，双方在市场中的竞争不仅具有很强的观赏性，更具有启示性，令人在畅饮着可口可乐或是百事可乐时，都能获得口感和学识上的双重享受。

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