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成功建立细分市场五部曲
Posted by 我就是不说 on 2009-11-22 17:18:00 View 1463 Comments 8

       从为宠物狗准备的水上运动商品到创意非凡的时尚网站,细分市场的商品和服务有着创造出巨大商机的潜力,你要做的就是捕捉住消费者的心,了解消费者的需求。不像多元化集团那样锁定多种复合人群,细分市场业务迎合的是特定市场,这些市场通常是被忽视的、服务水平较低的或是被较强大的竞争者剥夺了话语权的市场。如今,你能获得多种经销渠道、多种资源以及线上平台,因此,要辨识和企及一个特定的目标客户群,对于小企业而言,比以往任何时候都要更容易。你是否已经做好准备要成为小池里的一条大鱼?你是否有足够独特的想法并将其转化为盈利点?以下是成功建立细分市场的五个步骤。


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  实例:Google刚开始时只是提供一个简易的服务,当时和雅虎或是微软成为竞争对手的想法简直是异想天开。而今天,经过不断地发展,通过对高流量的线上浏览点进行收购以及合作,Google扩大了其关键词广告的影响力,如今Google已经成为在线广告巨人,每年的收益达到10亿美元。

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评论列表 »
  • newbeeangel   回应  2010-4-7 17:40:08

    不错的方向
  • 金戈一杰   回应  2010-4-7 16:38:03

    简单聚焦,核心价值
  • 阿赤   回应  2010-3-16 14:54:25

    将理论变成money才是关键!!!!!!!!!!
  • sky88   回应  2010-3-3 14:25:45

    关键就在于能够找到差异性,进行差异性竞争
  • 真真   回应  2010-3-2 10:54:43

    目标、创新 是不变的主题。
  • 发粪涂墙   回应  2010-2-23 12:00:48

    在大同中找到打不同。明确自己的方向和目标,全力以赴!
  • submarine   回应  2009-12-26 20:56:12

    要与众不同,要有相关性

      要抓住每一个可能的机会,告诉人们为什么你提供的服务比起细分市场上的同行要好。从生产及分销理念开始,好好审视构成你单一服务的所有组成要素。是什么让你脱颖而出的?你提供的服务中哪些是其他竞争者所没有的?为什么你的服务和该细分市场更密切相关?好好思索这些问题的答案,之后将其当作与同行竞争的利器。当一个同行竞争者在那里兜售其“多种类型、一站式服务”时,你针对特定细分市场的单一服务或许更能博得特定消费群的青睐。你的竞争者可能拥有低成本优势,但是你在细分市场上会因为非同一般的技能而获得增值。 
  • honds   回应  2009-11-27 12:57:57

    成功经验值得分享
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