成功建立细分市场五部曲
从为宠物狗准备的水上运动商品到创意非凡的时尚网站,细分市场的商品和服务有着创造出巨大商机的潜力,你要做的就是捕捉住消费者的心,了解消费者的需求。不像多元化集团那样锁定多种复合人群,细分市场业务迎合的是特定市场,这些市场通常是被忽视的、服务水平较低的或是被较强大的竞争者剥夺了话语权的市场。如今,你能获得多种经销渠道、多种资源以及线上平台,因此,要辨识和企及一个特定的目标客户群,对于小企业而言,比以往任何时候都要更容易。你是否已经做好准备要成为小池里的一条大鱼?你是否有足够独特的想法并将其转化为盈利点?以下是成功建立细分市场的五个步骤。
...文档省略部分...
实例:Google刚开始时只是提供一个简易的服务,当时和雅虎或是微软成为竞争对手的想法简直是异想天开。而今天,经过不断地发展,通过对高流量的线上浏览点进行收购以及合作,Google扩大了其关键词广告的影响力,如今Google已经成为在线广告巨人,每年的收益达到10亿美元。
抱歉:这只是文档的部分,完整阅读需要您登录联盟!
评论列表 »
-
newbeeangel 回应 2010-4-7 17:40:08
不错的方向 -
金戈一杰 回应 2010-4-7 16:38:03
简单聚焦,核心价值 -
阿赤 回应 2010-3-16 14:54:25
将理论变成money才是关键!!!!!!!!!! -
sky88 回应 2010-3-3 14:25:45
关键就在于能够找到差异性,进行差异性竞争 -
真真 回应 2010-3-2 10:54:43
目标、创新 是不变的主题。 -
发粪涂墙 回应 2010-2-23 12:00:48
在大同中找到打不同。明确自己的方向和目标,全力以赴! -
submarine 回应 2009-12-26 20:56:12
要与众不同,要有相关性
要抓住每一个可能的机会,告诉人们为什么你提供的服务比起细分市场上的同行要好。从生产及分销理念开始,好好审视构成你单一服务的所有组成要素。是什么让你脱颖而出的?你提供的服务中哪些是其他竞争者所没有的?为什么你的服务和该细分市场更密切相关?好好思索这些问题的答案,之后将其当作与同行竞争的利器。当一个同行竞争者在那里兜售其“多种类型、一站式服务”时,你针对特定细分市场的单一服务或许更能博得特定消费群的青睐。你的竞争者可能拥有低成本优势,但是你在细分市场上会因为非同一般的技能而获得增值。 -
honds 回应 2009-11-27 12:57:57
成功经验值得分享
推荐文档
- ·如何履行产品经理的角色及职责 ( UCPM,14039,111 )
- ·产品管理的兴起:苹果熟了吗? ( UCPM,6264,22 )
- ·如何进行软件需求分析 ( UCPM,5376,30 )
- ·需求分析20条法则 ( UCPM,7584,51 )
- ·产品管理体系能够给企业带来什么 ( UCPM,13496,21 )
- ·新产品开发概述 ( UCPM,6425,50 )
