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一定要说的一次关于产品管理的谈话！
Posted by 不再沉默 on 2009-6-12 15:54:53　View 1802　Comments 29

       上上周五去了国内一家很大的软件企业谈合作的事情，在谈完正事后，正好到了中午，他们就邀请我吃了午饭再回公司。


...文档省略部分...


       我一开始担心他们会上联盟，因此一直没有把我的想法写到博客里，但是，今天我突然觉得一定要写出来，因为我只是想让联盟的朋友们知道，作为一个产品管理者，我们真的不应该乐观，我们的路还很长，并且这条路上更多的是艰辛和困难！

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评论列表 »

  • wulingli   回应 　2010-3-21 13:31:16

    拜读啦，很受益，谢谢！！

  • 激情似火   回应 　2010-1-25 16:59:33

    顶

  • SeeSo   回应 　2009-12-7 17:44:52

    一个人所做的事情，由他的能力决定，而不是你的title.

    此话受益匪浅！

  • 杨智捷   回应 　2009-10-12 13:34:13

    赞成　iceman　的观点，不同的公司，由于业务不同，职位定义有差异是很正常的，职责因人而定，不能教条地看待，关于工作范围，无非是“一个职位做全部”和“多个职位分工协作”的差异，这要看公司人才情况的，一个人做不了，那就大家一起做了，事情总要有人做。没有什么是绝对不变的，也不存在什么是最好的。

  • fly   回应 　2009-9-23 15:00:21

    产品经理就应是产品理念的忠实执行、传播者。

  • orama007   回应 　2009-9-18 20:28:24

    我要发言

  • wkl   回应 　2009-9-17 8:25:58

    博主也有点偏驳，产品的战略规划要根据公司的战略规划来做，产品经理不应当有那么大的权限，其实不同的公司经予其产品经理不同的定位，只有做好你的岗位职责才能继续扩大你的管理范围。否则，都是空谈

  • 九儿   回应 　2009-9-2 17:08:55

    学习了~~

  • 密洽策划   回应 　2009-8-29 20:52:23

    很好，值得学习与深究。

  • 2块钱   回应 　2009-8-21 17:21:26

    嗯，同意这种说法。可能太多人不了解产品经理的多项职能和产品前瞻性思考了。

  • dxh   回应 　2009-8-10 13:45:25

    用友的产品经理没有从技术转过来的啊

  • 那些花儿   回应 　2009-8-4 13:59:50

    谢谢分享：）

  • Flybird   回应 　2009-8-1 13:59:39

    另外规划，需求搜集，开发管理，上市等等知识工具技能花时间都是可以学会的，但是这个是无法保证商业成功的，真正商业成功必须要明确自己对客户的商业价值在哪里，自己的竞争力要在哪里建设，这些不是知识，流程能够回答和解决的，需要产品经理的经验以及市场敏锐力。另外很多做营销转产品管理很容易忽视做产品建能力是一个非常艰难的过程。需要持续的关注以及忍耐。

  • Flybird   回应 　2009-8-1 13:56:28

    另外规划，需求搜集，开发管理，上市等等知识工具技能花时间都是可以学会的，但是这个是无法保证商业成功的，真正商业成功必须要明确自己

  • Flybird   回应 　2009-8-1 13:51:01

    收集需求，做产品规划，进行产品开发，以及将产品成功推向市场是产品经理的责任。但是如果在市场，技术能力，团队等资源不足或不清晰的情况下，这个时候产品经理就需要自己定方向，搭班子，建团队。自己做产品，建能力。

  • 飞碟   回应 　2009-7-21 17:13:13

    目前国内有一大批的产品经理就是产品规划经理、产品推广经理、产品需求经理。而不是三者合一，并升华！

  • 水到渠成   回应 　2009-7-6 22:18:06

    这个公司貌似用友公司

  • onlykevin   回应 　2009-7-3 11:45:01

    在中国这个大的环境下产品经理的认识也的确是很狭隘的，象我们公司由于产品经理在事业部和市场部都有，而缺乏沟通也使得产品开发脱节！

  • 再会春天   回应 　2009-7-2 23:06:00

    我始终认为，产品经理的定位本身就要受产品和公司的影响，不同的产品以及不同的行业、公司，产品经理的工作重心不一样，也是可以理解的，或者是正确的。

  • iceman   回应 　2009-6-29 22:19:24

    一个人所干的事情，是有他的能力决定，而不是他的titile。及你的能力决定，可以影响别人对你的看法，从而决定那些事情可以让你来做。有些人不是产品经理，可是却在做着产品经理的事情。

  • iceman   回应 　2009-6-29 22:15:05

    我是一个技术人员，但我认为，为什么每个公司对它的定位那样的不同，那是由于一个产品管理人的能力影响了别人的看法，和自己所处的位置。一个人所做的事情，有他的能力决定，而不是你的title.

  • 冬日傲雪   回应 　2009-6-29 20:44:24

    顶一下

  • 云裳儿   回应 　2009-6-26 17:19:25

    这是广义的概念，狭义的就是目前大多数人的认识

  • 王子   回应 　2009-6-23 13:50:05

    顶一个，呵呵!

  • wuwilliam   回应 　2009-6-17 17:53:48

    产品管理说实在的在每个环节都是比较难处理的，前期是信息的收集和分析，中期是产品实现的跟踪，后期是产品的推行和支持，最终是产品服务的跟踪和总结。这里每个环节都是需要不同的知识和跟不同的人打交道。产品管理最主要的要求点是“思考、沟通，资源，总结”

  • 农家小炒肉   回应 　2009-6-16 15:49:06

    挺不容易的，在中国这样的环境下做产品经理更是不容易，真的不容易！！

  • 童少   回应 　2009-6-15 14:46:55

    要适合中国国情嘛!

  • 开心   回应 　2009-6-15 8:46:16

    说的比较好:产品管理是基于营销而诞生的一种方法论（联盟里有这样一期专题，我觉的总结的很不错，讲到很到位），而不应该理解成只是技术实现的配套工作而已。

  • 晓山   回应 　2009-6-15 8:15:34

    不做评论
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