也不知道是否真的受到了世界金融危机的影响，公司这段时间的市场表现开始出现下滑，再加上媒体对危机严重性的不断渲染，老大们终于坐不住了，上周五召集几个核心业务部门的负责人开了一天会，商量着怎么能够重新振作市场，避免继续下滑的趋势。
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我凑合写着，你凑合看着，到不到的，意思不清晰的，大家就多多见谅了。
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发粪涂墙 回应 2009-12-25 11:10:15
不错！有见地！进攻和撤退都是战略的！ -
kevin_syj 回应 2009-12-11 12:54:24
攻坚战就是这样打赢的！ -
阿磊 回应 2009-9-24 17:13:30
有见地 -
胡之华 回应 2009-9-10 11:39:54
学习中... -
真真 回应 2009-9-9 16:54:39
现在集中力量，攻打一处，胜算比较大。 -
真真 回应 2009-9-9 16:52:37
学习了。各市场都开始饱和了，现在不是要进入这个行业，而是要如何在这个行业具有竞争力。 -
ying0820 回应 2009-9-7 17:04:05
不错 -
chinawk 回应 2009-8-25 9:22:06
耳目一新 -
onlykevin 回应 2009-8-10 10:26:51
有道理,准确才有目标! -
石非鱼 回应 2009-7-24 16:08:06
分析的有道理，视角新颖。学习了，谢谢楼主。 -
龙龙 回应 2009-7-10 14:42:05
细分的根据一般有哪些呢？？？？ -
照天 回应 2009-7-4 17:13:13
分析得不错，市场的细分很重要，但往往企业都是眉毛胡子一把抓，往往到最后市场出现问题，连自己都不清楚到底出现了什么问题。 -
吴与伦比 回应 2009-7-3 14:32:03
学习了，准确的定位是根据自身核心竞争优势和差异化竞争潜力制定，而非大环境指标向导。谢谢 -
iceman 回应 2009-6-29 17:48:30
学习。
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特特 回应 2009-6-16 11:53:46
在借鉴上还是有很多可以学习的。非常谢谢 -
柳伊凡 回应 2009-6-8 10:55:34
学习 -
maker100 回应 2009-5-26 8:15:19
我公司是建立在两公司联合开发的基础上的，从策略上来说是没有错的，但没有明确的定位与职能的划分，所以在管理非常混乱，影响产品开发的成果与效率！ -
little 回应 2009-5-21 15:14:01
分析的好好，向前辈学习了。。。 -
成远 回应 2009-5-21 10:47:30
写的不错 -
icemoon 回应 2009-5-20 22:01:15
学习,我们公司也在做细分市场,但是由于管理上的松散以及政策的左右不定,现在一盘散杀.并且新产品的功能\性能个方面都有待于提高,发布日期在即,十分担忧
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