品牌管理:产品为王
关于联想并购IBM以及THINKPAD的故事,是很多人常常拿来谈的故事。在这个故事中,折射出来的最值得让人关注的,其实是关于企业的品牌管理。
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一句话,所谓品牌管理,以产品品牌为核心,小企业,常因产品单一,产品品牌与企业品牌合一;大企业,则要实行以产品品牌为核心的品牌管理制度。中国企业常常因为企业主的家长心态作怪,喜欢让所有产品以一个品牌命名,殊不知,市场认识的只有产品。企业叫什么不是最重要的,重要的是产品是什么,产品能够提供给客户什么样的交换价值。
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评论列表 »
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龙龙 回应 2009-7-8 13:34:39
好文章 学习了 -
phoenix815 回应 2009-7-8 1:02:05
拜读了大作,不错,很多想法也受益匪浅!我也有同样的看法的!按照重要程度排序:产品,人,渠道,品牌,彼此环环相扣,相辅相成!产品是第一要务的,有了核心的产品,才有了竞争力,企业也就不断的发展壮大!人,好的产品也需要人来做运作,换句话说,即使是千里马也需要伯乐来相中的!渠道,无论是提供使用过的产品还是服务,都需要通过渠道才能达成的!这也是国美,苏宁,连锁超市不断发展壮大的一个主要原因,他们给大家提供了渠道!这里说的品牌,包括企业品牌和产品品牌的,他们是相互的!新的企业需要通过核心竞争力的产品梳理品牌,有了企业品牌后,后续才会在发展多品牌的产品,多元化发展!交流探讨…… -
paul liu 回应 2009-6-25 21:29:30
品牌的问题是比较复杂的,有主品牌、副品牌、子品牌、公司品牌、产品品牌等等,不能呢个孤立来看,应该结合企业的实际情况、时代情况、经营特点、行业状况等等来看。 -
深海圈 回应 2009-6-4 13:44:55
对 产品是核心 品牌赋予它生命价值 -
sharon75 回应 2009-6-2 11:15:26
或益非浅 -
吴与伦比 回应 2009-5-10 21:29:23
谢谢,这篇文章提供了一个很好的参考。
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jingmichael 回应 2009-5-4 16:22:32
另外抱怨下, chinapm占的文本发布框的大小也太精致了, 用起来不方便, 不能做大点吗, 这是产品使用体验方面的问题呀 -
jingmichael 回应 2009-5-4 15:29:21
感觉是lz的一种看法,学习下。我认为品牌管理核心的不单单是产品、公司名声呀什么的,而应该是一个整体或是以中庸点的观点来说,应该在产品、公司形象、人才、公众宣传、文化、服务等的一个综合。
产品管理者应该有能力把握好以上各种资源,这样才能形成品牌的核心。有的公司技术很强,产品很好,但价位、服务、市场上的策略没有注重,大多都会倒下。 拿苹果来说,如果只是说他的设计、产品和技术比较好造就其今天的成就,我认为苹果的公众引导和营销、他的产品服务策略能力等等应该也要考虑进去。 -
cesarbai 回应 2009-5-4 12:07:17
个人因为产品本身是第一位的 靠品牌忽悠毕竟生命力不强
至于产品品牌或企业品牌认为倒是没必要比出个高低
保洁出多少产品品牌 最后你认的还是保洁
THINKPAD 你认的不是ibm吗
ideapad这个东西之所以没有THINkPAD的威风无非也是大家觉得联想不如IBM
企业的实力 发展历程 市场环境 决定了海尔这类型企业最现实的选择就是在所有产品上标上海尔品牌 如果它忽略了市场价值很大的海尔 转头弄个海林什么之类的品牌从头做起 品牌打造的费用不提 是否有拿些紫金钵盂讨饭的感觉呢
初到宝地 个人拙见 不对之处见谅 -
Eddie 回应 2009-4-21 15:47:37
对了,忘记说了----好文~~~ -
Eddie 回应 2009-4-21 15:46:58
提个自己的看法。。。楼主说的联想新品牌是指IDEAPAD吗?
那我没觉得是“用一个所谓的新品牌来拘束这个产品”啊~~~
充其量算是借鸡下蛋(不过鸡是自己的)---用成功的品牌来带动新品牌---这个策略经常见到啊~~
反倒是联想基于THINKPAD推出的新系列。。。r系列以及那个什么SL系列。。。才是拘束THINKPAD这个产品吧~~~(个人觉得)
拙见。。。大家讨论讨论。。。勿拍砖哈~~ -
识英雄 回应 2009-4-20 20:18:53
好东西,顶 -
老初 回应 2009-4-17 16:37:36
产品或产品品牌是价值的根本,公司或公司品牌是个运作平台,本质上他们是两个概念和东西。顶一下。 -
有骨头的蛋 回应 2009-4-17 11:46:46
好文章,理念确实不一样。 -
王子 回应 2009-4-10 13:28:08
顶一下
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