概述

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       产品经理通常不会控制产品开发团队使用的软件开发流程,因此明白每个流程所代表的挑战是重要的.三十年后的努力,仍不会有完美的产品开发流程. 真相是决定因素通常是质量和团队成员的经验而不是流程或者工具.

       也就是说, 不管使用的是什么样的产品开发流程,好的产品经理能利用几种战略来提高传递一个伟大产品的机会.

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