【摘要】为了在压力重重的环境中取得成功，企业必须认真考虑所有的产品开发项目，以保证产品开发组合实现了日益稀缺的资源的最佳配置。高效而迅捷的项目实施只是进入市场的必备条件，而企业关注的重点已从项目管理转向产品组合管理。产品组合管理的目标是什么呢？一个成功的产品开发组合会利用好每一元钱的投资，并推动企业战略目标的实现。

       有效的产品组合管理要建立规划和决策的流程、组织结构和信息系统，以此保证产品开发组合的成功。这样做的思路就是要超越项目来管理产品开发。没有有效的产品组合管理，公司可能会研发出一些好产品，但是对企业的总体贡献却微不足道。

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       一个公司的产品组合管理工作要在上述七个方面做到尽善尽美，可能需要18到36个月的时间，这取决于它目前的工作水平和企业规模。有了更多的信息支持，利用一套已证明行之有效的工具，在各个层面上获得成熟的指导，就可以加快进程，提高产品组合管理的效益水平。