胡言乱语谈产品管理（五）
我发现一个有趣的现象，就是“市场部对需求太重视，研发部对需求太轻视”，搞的我们这些做产品管理的人，里外难做，你和市场的同事解释需求吧，他们会说你“千万不要轻视用户的需求，用户就是上帝”，当你和研发部的同事解释需求的时候，他们就会说“用户的需求能有多复杂，他们懂什么！”
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一人一把号，各吹各的调，我们做什么，拿起小棒当指挥，音调一致响彻云霄。
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评论列表 »
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celibate 回应 2008-10-22 17:52:42
写得非常的好啊！做事情，都说要换位思考，实际工作中，有多少人能换位思考啊？思想要统一，真是很难，所以我开始佩服哪些能够洗脑的公司！现在的公司里面，思想真是百花齐放，当指挥，协调的人累得半死！！ -
arther 回应 2008-10-18 0:03:35
受教了 看了这么多。
虽然已经够详细 仍然觉得还缺点什么 -
magic cat 回应 2008-10-17 22:34:29
一人一把号，各吹各的调，我们做什么，拿起小棒当指挥，音调一致响彻云霄。 说得好。
这三个例子确实说明了产品经理的真正难处。我觉得 沉默兄完全可以开篇文章讨论下公司内部沟通的问题。 -
ryan 回应 2008-10-10 14:00:50
。。。无语 彼此彼此 哈哈～ -
jally_zhang 回应 2008-10-10 14:00:42
呵呵，简直就是在说我们公司的状况啊 -
authur 回应 2008-10-10 14:00:35
这种现象在我们公司也有。我们在试做功能检测是发现不符合，结果RD分析半天没分析出原因，然后修改测试项目清单，再修改产品规格书。可是我们的SALES竟然没有人反对，他们就是就是希望尽快送客户测试，客户认可一切OK.晕！！！ -
我心飞翔 回应 2008-10-10 14:00:26
产品体系的产品经理来源分为两类，一类是公司研发体系提拔上来的精兵强将，一类是从外面请来的会念经的和尚。在不在沉默的公司里，产品经理只是研发体系的智囊，不是由产品经理直接带队来负责产品研发，问题自然比较多。我的看法产品经理负责产品定义、产品实现管理、产品实施管理，项目经理在互联网公司不适用，项目经理只负责工程类项目管理。 -
bobby 回应 2008-10-10 14:00:17
不在沉默兄是否能和你邮件一下，你上面讲的一些问题，我这边现在表现的比较严重，我现在也没有很多办法，觉得急需的是流程，和规范，但是公司没有这样的人来支持，，， 我是咱群里的bobby，你看到了留言，给我留下你的邮件吧，帮帮我
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