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胡言乱语谈产品管理（四）如何进行需求管理
Posted by UCPM on 2008-10-10 13:48:56　View 761　Comments 19
       在开始正文之前，先向朋友们说明一下，本来写东西就不是我擅长的，并且平时工作也多，人也懒，在可写可不写的时候通常就放弃了，即使写，也是想到什么写什么，没什么体系，还是最早说的：胡言乱语，大家看之，笑之即可。

      上篇写了一些我个人对需求的来源和分类的认识，朋友们反响不错，这次我就顺着上篇的主题，继续说说我个人对需求管理的想法。


...文档省略部分...


       到不到的，大家多担待了！

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评论列表 »

  • LK   回应 　2009-8-29 13:28:06

    哈哈，我老板也是说做PL就是做高级文员，60%要花在做文件上

  • henry_xia37   回应 　2009-7-25 19:13:39

    I　think　necessary　to　share　us　the　MR　management　approach,　because　the　principles　just　tell　why　but　don't　tell　how,　new　comers　don't　know　how　operate　in　practice.　Detailed　case　or　MR　management　approach　is　better　for　understanding.

  • 小布丁   回应 　2009-3-2 23:08:41

    本来正在迷茫的阶段，不知道自己该如何是好，将要放弃的的时候，读到了你这篇文章，或许是上天眷恋我，让我重新找到了信心！

  • vincent_cen   回应 　2008-11-13 12:28:03

    醍醐灌顶

  • Leon99   回应 　2008-10-24 16:49:22

    赞一下，总结的挺好。

  • i am lisa   回应 　2008-10-23 13:34:16

    楼主对于产品经理的职责分析的很透彻，让我学到了不少知识，可以说是受益匪浅，希望这样的好文章能就经常出来，顶！

  • celibate   回应 　2008-10-22 17:32:51

    受启发啦，正要向PM转型呢，之前也有些思考，没有您的观点这么透彻，但是，大致的思路还是一致的，真是越读越高兴啊！！期待你的更精彩的文章。

  • zhangaigao   回应 　2008-10-10 13:51:57

    很受启发，开阔了我对需求管理的思路

  • ryan   回应 　2008-10-10 13:51:47

    收藏，反复研读，赞　沉默兄不仅有实践经验，而且已经总结到理论高度了。　有空时好好写写，出书吧。

  • jally_zhang   回应 　2008-10-10 13:51:38

    说得很深，还是应该结合实践才能更好的理解

  • 一夜无眠   回应 　2008-10-10 13:51:31

    无意中看到兄台的文章，虽然我们处在不同的行业，但就是产品管理本身来说，是相通，兄台的例证和分析让我豁然开朗，受教了。

  • lovem   回应 　2008-10-10 13:51:23

    继续加油啊！！

  • authur   回应 　2008-10-10 13:51:17

    非常棒！既考虑到需求又考虑到质量和可操作性。

  • 天涯   回应 　2008-10-10 13:51:09

    喜欢看这一类的学术文章,切乎实际且通俗易懂,文章可以看出作者的性格,谦虚实际的人写的文章往往通俗易懂,轻狂浮躁的人写的文章往往满篇的高深名词

  • 胖妞   回应 　2008-10-10 13:51:01

    收益良多，最近正在困惑产品经理的定位问题。

  • 海马也是马   回应 　2008-10-10 13:50:52

    受教了

  • hellen418   回应 　2008-10-10 13:50:44

    很好的,一针见血吧,我收益很多,感谢!!

  • kingsunliu   回应 　2008-10-10 13:50:34

    很认同您的观点,是在一个企业里产品的规划很重要,但是产品实现也是很关键,各类指标的达成,没很好的协同性,同终将会成为概念!

  • andrew305   回应 　2008-10-10 13:49:20

    我也深有感触，研发独大的情况不是个例，是很普遍的情况，一方面是历史原因，另一方面也是现实原因，而产品部只是被赋予一个辅助研发的角色，很尴尬，不过这种改变是需要整个公司的架构进行重新调整的，还需时日才可呀！
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