上周胡言乱语了一通,猛然发现胡言乱语其实也会上瘾的,早上开了一上午的会,看着一屋子的,各个部门的,大大小小的头头脑脑们,听着各个部门汇报着上周的工作,抱怨着因为这个原因,那个原因而影响本部门工作的时候,突然感到“其实打工也是挺好混的,尤其是中国的IT企业里,“发发牢骚,找找原因,表表决心,推推责任”就行了,至于公司最终是成是败,那和我一个打工的有什么干系,怪不得有个前辈告诉过一句话:在小公司打工,企业风险小,个人风险大;在大公司打工,企业风险大,个人风险小。看来是太有道理了,怪不得现在好多年轻人都想进入到外企,大公司去做,根本原因是为了降低个人风险,那是什么在大公司能学到的更多,都是推托之词而已。
好了,牢骚就发到这里,今天说什么呢,就说说我们公司的产品管理体系是什么样的吧。
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今天又胡言乱语了一通,发了发牢骚,批判了一下公司,写了些自己的想法,反正是乱七八糟的,千万不要对号入座,完全是自己公司的一些情况,如果大家的公司有,那么,我很愿意和大家一起来探讨这些问题,如果没有,那么我就必须恭喜你了,你有一个不错的平台,好好做吧!
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米雪 回应 2008-10-6 15:42:25
非常赞成作者,我觉得互联网大环境,造成现在产品经理的位置有点尴尬。事情都是发展变化的,包括现在很多互联网公司越来越重视产品经理的地位。不走产品,只听研发的,只能脱离用户的真正需求。产品经理要忍辱负重,走出一条互联网产品之路 -
苍海一声笑 回应 2008-10-6 15:42:18
我还以为只有我们企业存在这种问题,看来是都是通病啊! -
疯云 回应 2008-10-6 15:42:10
说的很好,我们应该总结自己,也应该在公司中提高自己的位置。 -
diego2008 回应 2008-10-6 15:42:04
这种矩阵式管理团队不光在IT开发上面应用,在工程项目也适用呀!建筑企业目前大多采用这种矩阵式的项目管理的方式,一个项目可以成立一个项目部或者项目公司,总工、预算、财务、材料基本上都是由总公司出人,由项目经理全权管理,项目的盈亏由项目经理负全责; -
paulxiong 回应 2008-10-6 15:41:56
的确,关键是以一种思想、思路 -
轰隆隆 回应 2008-10-6 15:41:45
你们公司采用的是典型的职能型结构,部门墙太高,给你推荐一下一个成功的矩阵式团队;项目经理市场代表——产品经理 SE系统分析——总工开发代表——开发经理测试代表——测试经理客服代表——一线客户经理产品经理在矩阵式团队当中出任市场代表的角色,市场路线是市场代表做的,最清楚产品的定位、客户是谁?总体上最清楚产品实现成什么样,系统分析做设计,项目经理把控项目进度 -
fengalstsp 回应 2008-10-6 15:41:35
很好 ,这样的“胡言乱语”!文章中暴露出的问 题,很多都是共性的 。
- ·如何履行产品经理的角色及职责 ( UCPM,8371,77 )
- ·产品管理的兴起:苹果熟了吗? ( UCPM,4139,15 )
- ·如何进行软件需求分析 ( UCPM,3218,18 )
- ·需求分析20条法则 ( UCPM,4905,42 )
- ·产品管理体系能够给企业带来什么 ( UCPM,8659,13 )
- ·新产品开发概述 ( UCPM,4063,32 )
