篇首语：
这是联盟的“不再沉默”朋友发布在群组里的一篇文章，感觉非常好，都是自己的一些心得，虽然在文采上不是很成熟，但是对于联盟来说，需要的就是这种能够把自己的思想表达出来的勇气。
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今天先总结一些，明天继续总结一些个人的想法，谢谢各位朋友看我啰唆。
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品曦 回应 2008-10-21 18:33:28
产品经理的职位和在公司中的地位也很重要，毫无疑问，但产品管理可以有效支持市场提高公司销售额，系统化管理各产品体系有效运营才是王道!共勉之！ -
truelife 回应 2008-10-21 10:08:08
我公司就是不重视产品工作的，老总就是第一产品经理，这样的现状要怎么样才能改善呢？ -
橘子冰可乐 回应 2008-10-17 17:37:16
我们公司的办公环境都是三角的，呵呵……
“在小型互联网公司内，产品管理体系，研发管理体系，市场管理体系，这三者是相辅相成的，就像一个三角，如果公司操作的好，就是一个等边三角形，非常牢固，如果操作的不好，就是一个等腰三角形，看似牢固，其实从最薄弱一边即可破坏掉。”
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Raymond sz 回应 2008-10-16 9:35:43
写得好 -
jadkyin 回应 2008-10-15 21:50:54
顶作者的原创精神！联盟就是需要大家的积极参与和分享。很多人提到半路出家，不过每个人来的原路不同，大家可以一起探讨各自的感受！共同提高嘛。。。 -
旗舰 回应 2008-10-14 13:35:54
有理由做个讨论,看看如何努力可以提升公司对产品经理的重视程度.因为某种意义上讲产品经理是没有各个部门驱动权利的,但是又要贯穿于产品过程始末,产品经理即使不被授权很多,至少应该得到公司的足够重视,才能够通过努力有一定的影响力与各部门沟通!
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小杨 回应 2008-10-9 21:35:22
继续研究！ 我刚从技术转到产品经理半年! 感觉很是混乱…… -
越多越好 回应 2008-10-9 14:32:30
作者写的很好很到位，大家回复的也很到位，我觉得这可能和不同公司的不同阶段有关系。如果公司有实力，那么当然可以交给产品经理来自己拓展产品线，如果公司就靠一两个产品来活着，那么肯定不会给产品经理多大的空间因为闪失不起啊。还有就是很多企业自身对产品经理到底应该干什么没有明确的定位。 -
athlon 回应 2008-10-6 15:35:09
我们公司是做电脑音箱,MP3/iPod音箱的,产品经理是为配合大客户跑项目而设置的,其最大的工作就是1.从客户那边争取更多的项目回来; 2.保证项目顺利进行; 3.成本和风险控制. 相对而言,工作职责还是满重要的! -
mufeng8396 回应 2008-10-6 15:34:59
哎,我也是刚入这块,完全的一头蒙,不知道自己该作些什么 -
Zozo 回应 2008-10-6 15:34:46
都看了！深有体会！再接再厉吧 -
truelife 回应 2008-10-6 15:34:36
的确说到点子上了，我现在最希望的事就是可以有个产品经理成长规划，要学的东西太多了，不知道从哪里开始，有人指点下吗？ -
Zozo 回应 2008-10-6 15:34:26
说的好，我就是半路出家的代表人物，技术一般，市场何销售强一些，有没有针对我这种选手的成长计划啊？ 谢先！ -
li_ss 回应 2008-10-6 15:33:59
这是对的，但是在很小的公司设置专职产品经理是否有这个必要，个人认为是值得商榷的。因为本身最初产品经理的出发点是为了更好的促进销售。 -
eVanMr 回应 2008-10-6 15:33:31
作者写的很好，现在产品经理大多都是半道出家，缺乏全面的能力，同样的，绝大部分公司老板也会或多或少的偏向技术或销售/市场，产品经理处于很尴尬的“鸡肋”位置。本人即将面临这种挑战，相信天道筹勤 -
DNA 回应 2008-10-6 15:33:04
我刚刚做了一家大公司的产品经理，比我原来做个副总经理还难.没有很具体的工作，自己在规划产品的同时，总是找理由给自己减轻工作强度，自我保护意识很强，难! -
fanxianglong 回应 2008-10-6 15:32:36
研发部门经常说的话就是“谁还不会设计个产品呀，他们（产品经理）那点水平，我也没问题，你让他们来写两行代码看看！”， --- 软件行业的产品经理必须有“写两行代码看看”的能力！产品经理也必须有“写一份财务报表看看”的能力。有“谈几个大订单的看看”的能力。做个真正合格的产品经理很难很难。和做个合格的总经理一样难。 -
marthams 回应 2008-10-6 15:30:15
有时更象一个项目经理。 -
一夜无眠 回应 2008-10-6 15:30:05
产品经理是非常重要的岗位角色；但目前产品经理的尴尬局面也是有原因的。产品经理掌握着公司产品线的命脉，决定了产品线的未来生死；正由于这种因素，大多数企业都不太敢把如此重要的责任仅仅放在产品经理身上，而一般由老板把控；此外，国内缺乏系统的产品经理培训、经典案例，大多数产品经理没有办法接受到良好的职业培训；因此很难从真正专业的角度对产品的未来提出有价值有建设性的好建议。我想很多人都有这种困绕，我也一样。要想得到别人的重视，就一定要独善其身！XDJM们，加油努力吧！ -
米雪 回应 2008-10-6 15:29:55
写的很实在，非产好啊，作者要更加自信啊！ -
yuqiuyu 回应 2008-10-6 15:29:46
我刚刚上任产品经理，有很多要学习哦。 -
乐乐 回应 2008-10-6 15:29:36
写得不错，反映了当今产品经理在企业中的定位问题，按理说产品是龙头，产品经理及产品管理部门是很重要的，无论从战略还是组织架构层面考虑，时下的情形背后的原因值得我们深思（胡言乱语）..... -
似水年华 回应 2008-10-6 15:29:25
不错，有点内容。
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