【摘要】海尔集团总裁张瑞敏在一个国际论坛上指出，“海尔核心战略就是新产品战略，即：生产一代，试产一代，存贮一代，研制一代，不断创新与时俱进。”
       除了海尔，又有多少企业敢说他的企业核心战略就是新产品战略？多少企业敢理直气壮说它是在真正做产品？
      一个成功而完整的营销是由产品营销和市场营销两部分构成，其中产品营销则主要指产品研发、创新、推广。然而当今企业尤其是一些中小企业能把产品营销、市场营销完美融和却很少，两者貌合神离，互相脱节，重市场轻产品，为市场而做市场，为市场而做营销。
       当你感到企业已身心疲惫，日渐衰弱时，你应扪心自问，你是否已把新产品开发推广当作企业一项核心战略长期不懈抓下去？
       三大病症扼住新产品开发命门
       病症一——新产品恐惧症

...文档省略部分...

       功能单一，诉求简单，产品功能难于体现出其足够附加价值，如社会价值、文化价值、精神价值，是一个产品滞销短命的症结所在。因此把产品功能多样化、层次化，在一种基本功能为基础上，把其他功能亦叠加其上，或把不同功能的产品精华进行抽取、捆绑，从而创造出一个复合型多用途的全新产品，将能有效延长产品寿命期，增强产品竞争力。比如在农村十分畅销的海尔洗衣机既能洗衣服，亦能淘洗地瓜，还能制冷测温，用途广泛，深受农民乡亲的青睐。还有如今时兴新型白酒开创“即保持传统风格又具有保健功能的健康白酒”先河，愈来愈受文明现代人的喜欢。如天冠集团的纯净白酒、茅台集团红河磁化酒，再有些如强化水、芦荟啤酒、牛初乳等。这些新品的包装不少同时还具有相当的收藏价值。这就使产品功能多样化、价值化，从而更受广大消费者的欢迎。

抱歉：这只是文档的部分，完整阅读需要您登录联盟!